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西森分享:在团队里 用什么来证明你的价值

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【文章导读】西森高效团队的打造,离不开企业内训,这是西森人的家,每一次成长都是团队共同努力的结果。

  在任何一家企业,如果你既不能发现问题又解决不了问题,那你的存在就是一个问题。能解决多大的问题,就代表能坐多高的位子。让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。只有对你严格要求的领导,才是真正帮助你成长的好领导!

 

西森


没有功劳,所有苦劳都是白劳:

  企业要的往往是结果,而不是过程。员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费。所以我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。不管白猫黑猫,抓到老鼠就是好猫。
所以,对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。

 

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不要轻易离开一个团队,因为:

  1、哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,不要老想着做不顺就放弃。
  2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,就要珍惜。
  3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨等于是在打自己耳光。
  4、遇到问题请先思考,只反映问题是低级水平,能够思考并解决问题才是高级水平。

 

西森员工分享


只为成功找方法,不为失败找借口:

  1、你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运。
  2、复杂的事情简单做,你就是专家;简单的事情重复做,你就是行家;重复的事情用心做,你就是赢家。
  3、你若不想做,总会找到借口,你若真想做,总会找到方法!

 

西森员工考核


爱他就严格要求他:

  1、天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为也,所以动心忍性,增益其所不能。
  2、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!
  3、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为这样才能逼出他们的强大。
  4、如果真的关心下属,就要求他,考核他。高要求、高标准,逼迫他们成长!

  培训和考核,是对员工最大的关爱。所以,结束了一周的新员工产品知识培训后,在周末进行了一次公开考核,内容包括笔试和演讲两大部分。台上一分钟,台下十年功,是时候表演真正的技术了,这个舞台只属于你们!

  然而每个人都尽最大的努力,出色的通过了这次考核,希望你们用最短的时间融入到西森这个大家庭里,We need you !

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